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亚博取款心丈秒到账:2017建筑工地材料员工作总结
2021-05-31 [26703]
本文摘要:面对报告尊敬的领导:你好!在挤压的工作中不知不觉又过了一年,这一年在工作的蓬勃发展中,让我感受到领导和同事们对我的亲情帮助。

面对报告尊敬的领导:你好!在挤压的工作中不知不觉又过了一年,这一年在工作的蓬勃发展中,让我感受到领导和同事们对我的亲情帮助。我主要分担项目部材料员的职务。这一年,在领导和同事们的关心协助下,我在工作中实践了很多自学,同时也磨练了自己。

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材料在建筑工程成本中占有相当大的比重,如何加强材料管理,提高企业经济效益是企业管理中最重要的任务。材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂,难以再次发生问题,通过今年的材料管理工作,我总结了以下经验。一、材料入库交付入场入库材料,增加损失和浪费,避免萎缩。

根据各种材料的特点,采取有效的交付措施,建立健全的交付制度。砂、石等大宗材料堆积场平坦,松土压实,有条件的硬化地面,钢材按钢号、品种、入场顺序竣工检查堆积,认真记住相关台帐,严格遵守材料制度。仓库材料根据不同规格科学合理放置,标志独特,易于阅读检查。

为了确保仓库的安全性和材料不变形,按材料性能分类,按类别分类仓库,采取相应的措施进行防渗、防潮、防腐、屏蔽、防老化等工作。二、在材料分发工程材料的管理中,严格检查发送材料的入口,严格检查各种材料的进口商,竣工检查材料和排放文件的名称、规格和型号、数量是否一致,外观是否完整。找到不合理的材料进行更换。

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严格按照主管技术人员填写的材料领带,预计在施工现场入库。坚决节约预扣、剩馀材料返还库,提交申请,记住单位工程台帐,节约材料,合理使用。

施工中使用的材料、工具随时开展清扫,工作结束后清扫,现场没有剩馀材料。施工小组完成施工任务时,不得同时申请角落馀料、残留、原废料的退货申请。如果发现场所不明,馀料不放弃,必须写书面扣除证明书交给项目领导。

旧材料按使用价值划分等级,重复使用。没有使用价值的旧模板、脚手架涂料、金属零件等进行重复使用处理,材料包装品也不能立即重复使用处理。

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三、旋转材料旋转材料价值低,用量大,使用期宽。拒绝旋转材料管理是在确保施工生产的前提下,增加闲置,加快旋转,缩短寿命,避免损坏。旋转材料不得由团队或项目部统一管理。立即拆卸、支付、清扫、修理、修理,承包人,堆积规则,手持小型旋转材料到达人,更换新材料。

丢失或维护不及照价赔偿。加强材料入库,盘点、分发、退库、重复使用等工作。四、零星材料销售大家都知道,下单是项目运行的后勤保障,是关系到整个工地运行工作的重要环节,所以我很感谢项目领导对我的信任,通过去年的下单工作,让我明白了很多道理,也积累了过去没有的经验。

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了解订单没有的最基本素质是在没有良好的职业道德的基础上,保持对公司的忠诚,不带个人种族主义。订货过程中不仅要考虑价格因素,还要最大限度地节约成本,制作商品比三家,具体订货在各个环节具有不同的特征,具有意义。只要能降低成本,无论在哪个阶段,我都会认真研究,从公司的利益到达,最大限度地节约公司的成本。在今后的工作中,我更加周密地爱着自己,希望项目领导决定的工作。

以更高的工作热情庆祝新的挑战,然后保持谦虚谨慎、认真负责、勤俭稳健的工作态度,完善自己,努力成为优秀的员工,为公司的发展发展尽自己的希望。


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